تحديد القرارات والجمهور. نحدّد ما يحتاج المجلس والتنفيذيون والمالية وقادة الإدارات إلى فهمه، وتوقيت الحاجة إليه، والإجراءات التي ينبغي أن تدعمها التقارير.
التقارير المالية والتحليل الإداري
تقارير تحوّل البيانات المالية إلى نتائج واضحة تدعم القرار
تطوّر أكوڤيو أطر تقارير مالية وتحليل إداري تمنح التنفيذيين والمجالس والملّاك وقادة الإدارات رؤية أوضح للأداء ونربط البيانات المحاسبية والمؤشّرات التشغيلية وافتراضات الموازنة والتدفق النقدي والربحية ومؤشّرات الأداء في حزم ولوحات موجزة
التحدّي
تقارير تسجّل الماضي دون أن توجّه القرار التالي
ينبغي للتقارير المالية أن تفعل أكثر من تسجيل ما حدث. عليها أن تشرح الأداء وتبرز المخاطر وتكشف الاتجاهات وتساعد القيادة على تحديد الخطوة التالية. ومع ذلك لا تزال منشآت كثيرة تعتمد على تقارير متأخّرة، أو مفرطة التفصيل في المواضع الخاطئة، أو منفصلة عن الاستراتيجية، أو يصعب على القادة من غير المتخصّصين تفسيرها.
والهدف ليس إنتاج المزيد من التقارير، بل إنتاج المعلومة الصحيحة، بالوتيرة الصحيحة، مع التفسير الصحيح.
كيف تسير المهمة
كيف تسير المهمة
تصميم إطار التقارير. نتّفق على المؤشّرات وقواعد الحساب ومصادر البيانات والملّاك والقوالب والعتبات ومتطلّبات التفسير وجدول المراجعة لكل تقرير.
إعداد التقارير ومراجعتها وتحسينها. نساعد على تثبيت دورة التقارير والتحقّق من المعلومات وتفسير الانحرافات المهمة وتحديد إجراءات المتابعة وتطوير الحزمة مع تغيّر احتياجات الإدارة.
القدرات الأساسية
النتائج للعميل
النتائج للعميل
يكتسب العملاء تقارير أسهل قراءةً ومساءلةً وتنفيذًا. تستطيع القيادة تحديد مشكلات الأداء مبكّرًا ويتلقّى المجلس دعمًا أقوى للقرار ويقضي الفريق المالي وقتًا أقل في إعادة تنسيق البيانات ووقتًا أكثر في تفسيرها ويرى قادة الإدارات كيف يؤثّر نشاطهم في النتائج المالية.
وتحسّن التقارير الأفضل المساءلة أيضًا. فحين تكون المؤشّرات والملّاك والمستهدفات وروتينات المراجعة واضحة، تصبح نقاشات الأداء أكثر تحديدًا وأقل ارتجالًا.
المخرجات النموذجية
تساعد أكوڤيو المنشآت على بناء تقارير لا تصف الأداء فحسب، بل تحسّن جودة القرارات الإدارية.
الخطوات التالية
خدمات ذات صلة
